处于变化的市场趋势中，零售行业面临的挑战之一，是商品同构型过高。我们学习洞察新的趋势，通过与不同的设计师合作开发新品，为顾客提供多元选项，在同构型高的市场现状中开拓新的商品服务。在商品开发的过程中，最重要的就是养成感性与理性兼备的能力。
感性是对商品文化背景和创意精神的深刻理解。面对合作厂商，我们可以从理解商品知识的基础出发，分享客户的喜好，加入我们开发商品的实验模式。这就像一门人际交流和情感投影的艺术。越用心经营，越能通过积累经验，与合作伙伴共同搭建资源整合、互利的合作伙伴平台。
理性，则是逻辑的思考能力，这样的能力培养，必须在高度自律的自我要求之下获得。
开发采购日常工作范围，包括阅读国内外商品和市场情报书籍，浏览大量相关网络信息，定期收集和分析竞争对手的信息，与市场上的热门话题等。，每天的信息输入是大量而广泛的。商品开发者穿梭于各种工作之间，负责多种项目。从商品信息收集、产品选择、交易条件谈判到支持上市营销策划、媒体宣传、教育培训，不仅每个工作项目环环相扣，还必须与不同的专业单位沟通合作。培养合理的逻辑思维，才能真正掌握和准确沟通，才能在时间内完成优质的工作任务。
诚品团队在诚品创建和扩张期间，开展全球商品开发采购，一方面通过引进蕴藏各地文化的商品，为台湾读者开阔全球视野，另一方面又输出台湾市场的销售经验，让世界看到台湾市场的潜力。
欧洲很多品牌都有一百多年的传承。诚品团队一边在国际商展上积累锻炼，学习不同产品的技术和材料，积累商品开发的知识，一边学习这些几百年品牌的经营思维，应用于团队训练和培养，实现品种专业，系统地学习和理解产业的各个环节，对整个产业链的上下游合作厂商有更完整的认识。
商品开发在开拓读者未知的新领域，激发新的生命经验和感觉。因此，我们开展的不仅仅是商品，也是为了开展每个人不同的生命经验而交流的。只有这样，读者才能回到这个领域寻求新的交流，给自己带来新的体验，新的可能性。
商品开发团队的任务
一支文创品牌的商品开发团队，以专业的商品知识对商品进行实施和检验商品，根据品牌定位制定商品结构计划，进行类别开发和采购管理，与供应伙伴合作，通过系统的数据分析，实现商品采购成本、库存控制和毛利损益的最大效益。
与此同时，如果负责商品开发的同人懂得重视与前场门市营销的沟通，结合商品力和门市服务力，将其转化为具有高度竞争力的销售力，就能使公司市的经营业绩和影响力得到提升和发挥。
商品开发团队也是创新店型、发展新业态的主导者和重要角色，团队必须以开放的心情思考，积累深刻的专业素养，积极进入各个领域进行训练和挑战。
商品开发团队的业务范围
· 商流：购买战略，市场趋势，供应商选择，商品企划，采购合同，库存管理，陈列管理。
· 物流：交期管理、验退管理
· 信息流：主档维护、编码原则、自动化管理
· 资金流：资金周转、利益追求
商品开发团队的管理指标
· 品类策略制定
· 品类营销活动规划执行
· 销售，销售目标与前场连动
· 新品，新品进货率、新品销售率、进销比
· 定价，海外引进商品及营销商品的定价策略
· 采购预算，年度供货商新品销售目标及预算
· 采购绩效，平均成本率、存货天数、进销比(联结存货）、付销比(联结现金)