基于文化产业的稳健发展，2014年6月，英国又发布了“英国创意产业——国际策略报告书”(UK Creative Industries——International Strategy)，该报告指出，政府和行业共同努力，确定了3个“bigwins”。
一、与最有潜力的海外客户合作，建立伙伴关系，共同开创新事业。
二、在全球大型项目中，为英国创意产业的服务和商品供应链创造最大机会。
三、集中力量推动外国企业到英国创意产业投资。
三大发展方向，旨在协助创意产业加快出口成长，并增加外来投资。该战略报告充分显示出英国试图领导工业积极布局国际市场的意图。
在英国文创产业几十年的发展历程中，让我们看到文创软实力成为引领国家经济前进的动力，运用文化创意思维，推动文创产业发展升级，实现文创价值增值。与此同时，我们要抓住科技与创意跨界合作的机遇，带动美学经济，营造富有文化和创意内涵的社会环境，为文创产业生态圈中的文创资源提供保障。
文化创意企业运营规划四步：解析，模型化，支点，推展。
参考英国文创业的发展历程，在此提出以下四个步骤，包括在进行文创业务规划时，所需的知识、所需注意的细节等。
第一步：进行解析。
经过目标客户群、市场调研、产品结构、供应商开发等项目的实际数据收集和对比分析，再依此进行定性分析。对工业知识的深度和广度进行分析，将是决定分析程度的关键，因此平日里的管理训练，要想成为决策和行动的依据，就必须做到数据解读、产出分析奠定基础。
第二步：模型化。
一种包含全局的业务模式架构，允许团队在叙述和讨论时使用通用语言来计划变革和转换，确定相同的坐标和清晰的方向。在构建文创商业模式时，要考虑顾客、供应、财务三个方面，这样才能把商业流、物流、信息流和资金流的业务内容都涵盖进去。
第三步：确定支点。
要想从书店拓展文创业务，首先要改变和创新的切入点。想要把书中的内容延伸到文创体验中去，提高顾客来店的频率，还是新建一个文创主题区，一方面提升现有的空间绩效，另一方面为顾客创建全新的购物体验。在这种情况下，有了明确的支点，就可以根据需要来制定计划。企业的转型，往往包含着多种创新战略，有了清晰的起点和路径，才能在转型过程中有一个审视的依据。
第四步：推出计划。
根据改造支点展开的推展计划，具体包括组织改造计划、过程改造计划，然后制定具体的绩效目标，由各主管根据改造计划推进各项目。
鉴于行业和市场的快速发展变化，我们运用以上四个步骤来进行事业转型规划，除了关注当前业务要调整的现状之外，更应发掘行业内蕴藏的商机。通过分析当前的生活趋势，找出在短期和长期两个方面的投入机会，以及在推动企业成长动能方面的创新主轴。科学与艺术相结合，在学习逻辑技术的基础上，更要有建构梦想的眼光和热情迎接挑战的心态！